| 一、考核目的
通过考核，更全面、准确地了解干部的工作表现和实绩，对干部形成客观、公正的评价，激励干部不断开拓进取，勤奋工作，更好地发扬成绩，总结经验，找出差距，努力使干部管理工作规范化、科学化、制度化。现将2006年度中层干部考核工作安排如下：
二、考核对象 全院中层干部（含调研员）。
三、考核的内容和重点
（一）考核的内容：年度考核以岗位职责和工作任务为依据，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。
德：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的政治立场、政治态度和政治表现，以及思想品质、职业道德、团结协作精神、奉献精神、廉洁奉公、遵纪守法等方面的情况；
能：主要指发现问题与解决问题的能力，组织管理与协调决策的能力，业务技术水平和工作熟练程度，工作方法及开拓创新精神；
勤：主要指事业心、责任感、工作作风、办事效率、服务态度和勤奋敬业的程度；
绩：主要指完成工作的数量、质量、成果及效益。
（二）考核的重点：中层干部的考核重点为政策理论水平、改革开放意识、组织领导能力、工作能力、工作态度、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况。
四、考核办法及要求
1.年度考核工作在院党委的领导下，由党委组织部具体负责组织实施。
2.中层干部的述职以部门为单位分别进行，在述职的基础上，部门全体人员对本部门中层干部进行测评；学院召开教代会对所有中层干部进行测评。两方面的测评结果是党委确定中层干部年度考核等次的重要依据。中层干部的测评由考评组具体负责。
3.每位中层干部要全面总结德、能、勤、绩等方面的表现情况，要客观、准确、简练、实事求是地写出个人述职报告，于12月30日前交党委组织部。
4.年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
5.中层干部考核单独进行，优秀名额不占部门年度考核的优秀指标。
6.12月26日下午各部门将初步确定的述职时间报党委组织部，述职与测评的具体时间由党委组织部根据考评组实际协调安排。
7.各部门要严格按照党委的要求和日程安排，认真做好考核的准备、宣传与组织工作，确保年度考核工作顺利进行。
五、考核日程安排
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时 间 |
内 容 |
负责部门 |
地 点 |
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12月25日 |
安排中层干部考核工作 |
组织部 |
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12月29日 |
召开教代会：民主测评干部 |
工会、组织部 |
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12月28～31日 |
中层干部述职、民主测评 |
各部门、考评组、组织部 |
各部门 |
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1月1日～5日 |
汇总考核结果 |
考评组、组织部 |
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1月6日～10日 |
①向党委汇报考核结果
②党委研究确定考核等次 |
党政办、组织部 |
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