个人简介：郝玉官，1974年出生，1995年毕业于河南开封市黄河水利学校（现黄河水利职业技术学院）水电站电力设备专业，1995年6月加入中国共产党组织成为一名学生党员，同年分派至江西三和公司洪门电厂运行班组工作， 1999年9月担任运行班长，2001年4月任运行值长，2005年6月任运行车间副主任，2006年6月任廖坊项目部副经理兼党支部书记主持工作，2007年7月任商务运行部总经理（正科级），2009年5月至2012年6月在江西三和电力股份有限公司挂职（其间任三和公司安生部副主任，三和公司工程部副主任，跃洲、峡山工程建设指挥部办公室副主任），2012年7月调入江西中电投新能源发电有限公司至今（历任发电车间主任、都昌区域运维车间主任、星子区域运行维护车间负责人兼党支部书记）。
一、 专业技术工作简历
本人专业工作经历分为三部分，即水电厂生产工作经历；三和公司挂职经历；江西中电投新能源发电有限公司经历共三部分。
水电厂生产工作经历，在水电厂十多年来的生产岗位的磨练，由一个只有理论知识的学生，到全面掌握水电厂生产管理过程的管理人员。自1995年在运行工作岗位以来，本人开始接受运行机电合一学习、机组增容改造，MIS系统的使用、参与了部分新设备运行规程的编写、多次提出合理化建议等重要工作。多年来，本人一直注重加强思想政治修养，不断巩固专业基础，敬业爱岗，对工作一丝不苟，兢兢业业，任劳任怨，对业务刻苦钻研，在各级领导的关心支持和同事们的热情帮助下，通过自身通过努力学习，圆满地完成了值班期间本单位下达的各项安全生产任务，多次发现设备缺陷，确保了发电机组的安全稳定运行。随着改革的进一步深入，社会主义市场经济日趋成熟的今天，发电企业要做大、做强，就必须拥有一批高素质的运行员工，这样才能适应改革需求，为我厂拓展商务运行及打造成精品电站工程而努力奋斗，通过给自身不断加压、充电，成为一名高素质的生产骨干，这也正是本人努力奋斗的目标，其间进行了大学专科、大学本科、工程硕士的充电学习。争取为我厂的发展多做贡献。
三和公司挂职经历，在三和公司挂职期间，不仅涉及了对外商务业务工作，而且亲历了上级公司安生部的管理工作，开阔了个人视野，丰富了管理经验。最值得回味的是工程管理工作经历，通过近两年时间的工程管理经历，本人全面了解了工程建设的各个环节，并体验了工程建设过程中的“四大控制”的重要性。建设过程中对法律、法规、政策把控的重要性。一项工程要合法合规同时要满足公司的管理理念。
江西中电投新能源发电有限公司生产管理经历，四年多的新能源管理工作经验，本人在新能源管理过程中由浅入深，从学习风机知识，到风机日常维护管理工作，以至于渐渐探索风机自主维护工作，通过管好存量机组的管理经验，为今后的公司大力发展增量工作提供动力和源泉。几年来的风电管理经验积累了对优化风机运行，提高设备健康水平，解决南方冻雨天气下叶片覆冰问题有一定的经验，为公司多发电提供保障。在设备维护方面着重参与了多项与风机配套的电气设备改造工作。
二、专业技术工作业绩
1、洪门水电厂工作业绩
本人在洪门水电厂运行班组值班期间，认真对设备进行巡视检查，多次发现设备缺陷，截止九七年度先后发现的缺陷、隐患有我厂近区906B变压器C相引线过热，我厂四号机组油开关B相油箱体与拐臂连接销钉脱落，三号机油开关下侧B相穿墙套管过热缺陷，等共计十多次，为我厂安全生产立下汗马功劳，当年本人被评为我厂九七年度安全有功人员。参与编写运行新规程：由于我厂设备更新较快，本人根据现场实际情况积极参与修订运行规程，不但认真分析厂家提供的资料，而且查找相应的专业书籍，制定了一系列的设备正常运行的巡检内容、操作步骤及事故处理。事故应急预案，零启动方案，保厂用电预案。参与了MIS系统的建设：对于我厂MIS系统，本人不但带领本班人员率先使用，而且针对我厂实际情况提出了不少的建设性的意见，使得MIS系统更完善，更能适合运行人员使用，大大提高了工作效率。参与制定各种倒闸操作方式及一些设备特殊运行方案 ：这些年来由于我厂设备更新改造特别快，使得我厂运行方式也经常随之变化，加之一些新的运行方式的变更，原有的规程已经不能适应当前运行生产的需要，为了保证特殊运行方式下的倒闸操作，本人从生产现场实际情况出发多次提出了较优的运行方式，有效的避免了运行人员的误操作，确保了我厂设备安全运行。积极提出合理化建议：针对现场设备的运行情况不断提出自己的意见，1）如：针对我厂所更换的压油装置，当倒厂用电时，经常会出现两台油泵不启动，并且装置不断报警故障，此现象很不正常，正常情况应是当厂用电恢复时应启动油泵打油至正常油压，而实际却不是如此，本人针对此现象反复试验发现油泵打油时，一旦失去动力电源，若随之又恢复电源，此套压油装置将故障报警并退出，并不会启动打油，包括备用泵都不会启动，这样很容易导致机组低油压事故停机。本人再结合装置的图纸和流程，发现此套压油装置流程存在缺陷，当动力电源恢复时，装置流程中没有自行复归装置的流程。提出要增加此功能后，该现象再也没有出现过。2）针对我厂安装了自动补气装置，虽然工作流简化了，但若自动装置故障后会导致装置关闭总气源，故据次提现在自动补气装置前加装一控制阀，以利检修工作方便，该建议采纳后给工作带来较大便利，本人并受到厂部嘉奖。积极组织班组成员进行QC活动：
本人于2003年5月在厂部的大力支持下成功进行了“提高压油装置交流操作电源可靠性”QC小组活动。于2004年4月活动成果被现场采纳而且效果明显。该QC活动成果随后在全厂自动控制系统得到了推广。由于过去的操作电源设计上有缺陷，导致运行人员在工作中的诸多不便，不能够确保安全生产，经过改造后的效果检查，改造成功并有意义，生产一线人员对此表示赞同和认可。组织班组成员学习新设备：近几年我厂对升压站10.5KV、35KV、110KV线路改造，均能认真组织班组成员做好安全措施，加强对新设备的学习，包括0.4KV厂用电系统改造后1A、2A、3A如何读图、动作情况如何，经过本人培训使班组成员人人懂，人人会，在全厂失电时及时恢复起到有力保障，确保了我厂的安全运行。商务运行管理工作开辟先河，取得了可喜成绩：为响应江西公司电站服务业工作的大力拓展业务，本人负责商务运行管理全面工作，成立了专门的部门，从第一桶金（仅两人的业务），一直拓展到参与人数20多人，合同金额从不到十万元一直到六百多万元的合同额。为洪门电厂的商务运行工作推向了新的高度。
2、三和公司挂职工作业绩
三和公司近三年来的挂职锻炼，本人进步非常快，一年来的安生部挂职经历，在商务运行管理及上级公司生产管理理念均有新的认识，所处的位置，看问题的角度，均有新的提升，成功取得了云南商务运行项目，为公司电站服务业工作业绩提到新的高度。尤其是两年来的工程管理工作经验，从一个只懂得单一发电运行管理工作，到全面协调整个工作建设的过程，更系统地对所学知识进行梳理和提升，工程建设管理过程中“四大控制目标”环环相扣，紧钉控制目标，通过严格控制和审核电气设备招标文件，进一步优化设计，节省工程造价上百万元。通过改进管理方法，管理重心下移，为加快工程进度做出应有贡献。
3、风电管理工作业绩
三年多的风电管理工作，凭借水电管理的工作热情，对风电管理掌握比较快，除了风机有不同以外其他设备均为通用型的，风机技术在突飞猛进地进步，需要学习的东西也不少。风机单机容量在加大，叶片在加长，新技术的应用，对未来新能源发展提供了动力，由于风电行业起步年限不长，一些实质性的问题未彻底解决。如叶片的设计、变浆轴承的设计均存在较大的拓展空间。叶片的履冰问题至今也未真正得以解决。主要在以下几方面有新的突破，如风机的日常维护时间的把握上，风机的全年检修、半年检修放在可时修比较合理，需结合气候变化来安排，小风月安排检修工作，大风后的水风日做简单维护工作，均是有利于提升发电量的管理方法。通过对南方冻雨天气的现场研究，找到了简单的叶片除冰方法，通过一年来的认真研究与实践找到了除冰方法，通过实践取得了效果，两次共多发电量80多万度。此种方法在一定条件下可考虑推广应用。在节能降耗方面，完成了降低大岭扩建风场厂用电率的QC活动并取得上能公司三等奖。
三、未来工作中的发展方向
二十年来的岗位磨炼，由一个小伙子变成一个成年人，我一直在坚持学习，二十年来在水电事业上感觉小有成就，但在新能源领域还属新兵，今后努力的方向是在新能源事业上再创新业绩，如今的理论水平与实践经验为今后的工作做好了铺垫，为在新能源创业路上指引方向，我坚信通过今后的努力一定能够为公司的新能源事业闯出新天地。为电力事业贡献自己一份力量，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩！
